■格非 /文

　　每一次接触胡葆森，对建业、对中原地产业、对豫商就会有更多更深的了解和认知。
　　对于胡葆森，更多的是这样的文字：出生于豫北濮阳，喝着盐碱水长大，心中结满“茧子”，嚼得了“菜根”，一个河南足球梦想的守望者，一张打着豫商烙印鲜明而闪亮的“河南名片”，愿景是“让河南人民都住上好房子”……业界呼其“老胡”，员工喊其“老胡”，他亦自称“老胡”。
　　在业界，有“南王石，北冯仑，中葆森”之称，王石、冯仑、胡葆森被誉为“中国地产三君子”。
　　上个世纪 90年代初期，胡葆森仕途转身，商海弄潮，在香港成功掘得了“第一桶金”。自此，河南有了建业，老胡开始了坚守中原的地产长征。
　　事实上，区域化运营的地产商不止建业一家，省域化口号也非建业独享，但多年的拼搏后，老胡终为建业打下了“全国发展学万科，区域发展学建业”的声名。建业之于省域化，某种程度上是一种互相诠释。甚至有人说：省域化即建业。
　　胡葆森不仅属于建业，不仅属于河南。作为全国人大代表、中房协副会长、中房协中小城镇开发委员会主任、河南房地产商会名誉会长、中城联盟轮值主席、中国企业家俱乐部理事长……诸多的头衔不仅记录着老胡的地产之路，也烙印上老胡对河南对中国房地产业的地位和影响。
　　2008年 6月建业在香港上市，地产巨头王石、李思廉、潘石屹、冯仑等均前来捧场。建业根植中原，声誉天下。
　　胡葆森说，就建业而言，完全有能力走出去，甚至可以涉足更多的行业，但是建业有所为有所不为，有所变有所不变。所为的就是坚定不移地走省域化战略之路，不变的是“让河南人民都住上好房子”的兑诺。
　　2012年，20岁的建业销售业绩突破百亿元，在一个没有一线城市，多是三四线城市的省份，这是一个让同行注目、让市场敬畏的数字。其间，任由楼市江湖如何变化，老胡和他的建业却始终保持国内第一阵营、河南领军……
　　为什么是建业？
　　其实，众多答案无不指向一个方向：企业价值、社会价值和员工个人价值的统一，厚重的使命感将使战略的执行变得可行。
　　事实上，作为一名成功的地产豫企掌门人，胡葆森厚重的文化气质和个性修为一直引导着建业的成长和发展。2010年，老胡个人捐款 5000万元用于资助河南少儿图书馆和少儿美术馆，成为河南有史以来个人单笔捐款数额最高者。
　　冯仑曾撰文：说起建业老胡，内心总有很多温暖。并说老胡“厚”“诚”“专”，“厚”即厚道、厚重、厚实、厚积；“诚”则诚实、守信；“专”为精专、专业。太多的河南地产商也说：有老胡和建业的地方，心里很温暖、很踏实。
　　规律为道，道为天。老胡“大道至简”，又常怀“忧患意识”；老胡强调平常心的“深秋心态”，亦强调自省的“反思情结”。老胡首倡大客户服务体系，为客户提供没有瑕疵的产品和一流的服务。“建业的发展战略永无止境！”老胡不止一次讲到。
　　做地产，老胡是“最河南”的。足球则是老胡和建业的另一种“河南情结”。寄情深浓，倾心倾力，主力托起河南人的足球梦想。“比建业有实力的企业不懂足球，比建业懂足球的企业却没有建业的实力。”老胡说。
　　有为而为，可为而为。建业不为了不一样而为，而是希望做自己，做建业。建业的对手是自己，唯有建业方可超越自我；建业的战友是同行，是来自省内外的地产商，逐鹿中原，筑城河南。
　　老胡经常会写些文字，墨宝赠与业主和员工。老胡也是《建业》的年度寄语“主笔”：《在变与不变中继续前行》、《建业人的长征》、《我们走在大路上》、《向农民学习生存的智慧》、《建业三十而立》等等。老胡身在地产，胸有文章，写日记的习惯多年未变。
　　对于一些书写建业的文章，老胡或有意犹未尽之感，或认为赞誉之辞过头。为此，胡葆森曾自己梳理建业的初期，从 1992年到河南创办建业、“十年还本”、Betway棋牌首家推出“按揭贷款”售楼方式……一个企业的品牌是做出来的，老胡和他的建业在做。
　　在地产的王国，老胡自我解答着建业模式课题———在河南，做地产。
　　2013年是建业第 21个年头，镌刻 21龄年轮的建业，历经“爬雪山过草地”的长征苦旅，省域战旗高擎，意志历久弥坚……
　　建业依然在长征！